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商品訊息描述:

主要設施

  • 21 間客房
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 吹風機
  • 電梯
  • 迷你吧

鄰近景點

  • 位於海雲台
  • 釜山水族館就在附近
  • 海雲台海水浴場就在附近
  • Radium Art Center就在附近
  • 冬柏公園就在附近
  • 冬伯 APEC 高峰會場就在附近
  • 釜山遊艇中心就在此區域
  • 釜山展覽與會議中心就在此區域
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商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網新聞中心

以色列總理內塔亞胡 (Benjamin Netanyahu) 因涉貪被檢方調查,他全家的奢華生活多次被媒體披露,包括大灑金錢購買香味蠟燭及開心果雪糕等,政敵曾批評他每月飲酒的消費,比近百萬國民的月薪還要高,簡直是「脫離現實,不知民間疾苦」。

香港《文匯報》綜合外電消息,2015 年內塔亞胡到訪美國紐約,為期 5 日的行程花費超過 50 萬美元,其中 1600 美元用於髮型上,化妝則花去 1750 美元。

據民間團體 2013 年取得一份開支報告,發現內塔亞胡 2012 年花費 1700 美元購買蠟燭、2.33 萬美元購買鮮花,以及 3.16 萬美元打理耶路撒冷官邸的花園,總開支達 90.9 萬美元。

內塔亞胡曾每年花 3000 美元購買雪糕,結果被傳媒踢爆才停止。內塔亞胡喜歡歎雪茄飲干邑,傳媒 2015 年發現,他兩年內花 10 萬謝克爾公帑購買酒類飲品,前司法部長利夫尼曾批評內塔亞胡每月飲酒的消費,比近百萬國民的月薪還要高。

另據 ON.cc 東網報導,內塔亞胡的妻子薩拉 (Sara Netanyahu) 去年 12 月 31 日也被警方傳召問話,她被指涉嫌利用公帑,支付度假屋的維修費及添置新傢俱,以及她為父親聘用私人看護時,所須的費用被質疑是國家支付。

內塔亞胡夫婦二人否認指控,更稱這是政敵所為,以抹黑及損害他們的聲譽。警方則拒絕回應。

鉅亨網記者王莞甯 台北

商業發展研究院(商研院)新任董事長許添財表示,將透過「內外並行」的策略,協助台灣服務業升級。對內推動「城市商業競爭力指標」,同時籌設中南部分院,讓商研院「做服務業的服務中心」;對外協助國內業者前進東南亞市場,他並首次揭露「國際新合作主義」的思維,要以共存共榮的方式,為當地台商、當地經濟創造雙贏。

許添財擁有學術背景,更具備任職台南市長以及立法委員的實戰經驗,甫上任商研院長,即宣布將推動編制「城市商業競爭力指標」,讓外界耳目一新,也對其未來業務發展抱以期待。

許添財憑藉著過去在地方首長任內的耕耘,以及任職立委期間與地方建立起的關係,期望未來商研院服務版圖擴大,一上任就訂下不低的營運目標,並有信心一定能夠達成。

許添財雄心十足,已擬妥對內與對外的「戰略計畫」。他強調,不久之後,外界就能看到商研院為智庫創造新的營運模式。

他透露,商研院正積極在中南部設置分院,藉此更貼近中南部的服務業者;長期則期許能建構中小服務業都可使用的大平台,「做服務業的服務中心」,以協助小型業者在大型、連鎖業者甚至網購業者的競爭下,可藉由商研院提供低成本的技術使用,走出自己的路,商研院也可藉此創造公共財。

在國際發展上,許添財表示,台商西進中國已不太可行,國人應更著眼在東南亞這塊美麗開闊的新大陸,商研院將延續過往從旁協助國內業者南向布局的主軸。

他並提出台灣廠商可和東南亞共同採取「國際新合作主義」的新思維,以共存共榮的方式,為當地台商、當地經濟創造雙贏。

許添財日前接受鉅亨網專訪,以下為訪談紀要

台灣服務業成長 仍有無限可能問:商研院 2017 年訂出 4.2 億元的營運目標,重點工作為何?

答:對於商研院的要求是每年都要成長,2017 年實際上已可達成超過 4 億元的營運成績,甚至還有機會突破 4.5 億元,相信商研院潛力不只是這樣,有信心絕對可輕鬆愉快達成。

進一步解釋,因為營運量大、工作多,各方面的貢獻就多,若是院內各所都有完整成長計畫,最後就有望落實在國家的整體服務業成長上,現在只是個開始,「將商研院當成是一個大平台,就可以有無限可能。」

現在連回去南部喝喜酒都有廠商想要與商研院談合作,竹科也有廠商積極想與我們聯繫。

商研院的優勢是,做為一個商業發展平台不僅能充分利用國家的資源,還能比政府機關更有彈性。

問:一上任就推動的「城市商業競爭力指標」功能是什麼?

答:對外會發表全國的總指標,但各城市資料則不公布,而是僅提供城市自行參考,編制這項「城市商業競爭力指標」,是為了對服務業產值有更深入的研究。就如同所有科學研究一樣,最重要的目的在於預測,因為沒預測就無法做決策。

此外,中央希望地方政府拚經濟,也是要有客觀數據才知道要拚什麼項目。

其實這個新指標,雖然在強調各城市的差異,但「差異不代表落伍,而是落差」,台灣連天氣差異都很大,差異大是好事啊,這樣大家都能發揮自己特色,例如台南濱海度假區打造黃金海岸,當北部天冷時,民眾可從台北搭高鐵出發,保證 2 個小時就可享受如同黃金海岸一般的陽光。

幫各縣市重新定位 創差異化價值我很有信心「城市商業競爭力指標」經得起學術考驗,編制內容和理論依據都會依據學術方法模型去制訂,未來還可延伸出很多具高度價值的次指標。

比如說,有些指標適合農業縣,有些縣市並不需要歌劇院、棒球場,各城市看到指標後是要「自己跟自己比」。中央獲得訊息後,也會比較清楚預算應該如何分配,否則蓋出蚊子館反而是破壞經濟。

以台南市來講,可以拚美食,現在台南還有很多美食衍生出宅配。若是每個城市都能找到自己的定位,並活用新的技術進來,台灣服務業要增值會很快。

以我的經驗來說,想拚觀光還是要找到對的方法。例如,歷史不是在看時間多悠久,是在如何詮釋文化的價值,因此在台南市長任內,不靠中央,決定要走出自己的路,從台南的參觀價值思考,創造「整個台南都是博物館」的意象,以獨特人文、地理條件等特色,做出與其他城市的區隔;就是要儘量把觀光客留久一點,才能賺取更多觀光財。

這次任職商研院後,成立中南部院區也是為了強調在地化,否除過去中南部偏廢,院區成立後即可就近協助在地業者。

倡「國際新合作主義」創多贏問:促使台灣服務業國際化是商研院的目標之一,尤其政府正積極推動新南向政策,到底目前國內服務業進軍東協市場面臨的問題有哪些?又具備哪些優勢?

答:重新南向之後真的是要大大檢討,絕對不是要替代西進,而是要對外提高我們的附加價值、促進文化交流於無形。

台灣民眾為什麼哈日哈韓?就是因為明顯的文化差異引起我們的消費意願。其實,台灣自己就是一個優質品牌,去到東南亞要讓當地人知道,我們可以幫他們繁榮經濟。

我們可以把東南亞當成一塊多元美麗開闊的新大陸,且與台灣有著共同命運,例如一樣經歷過殖民時代、有閩南族群的移民等,而東南亞各國差異性大、多元,台灣則是宗教關係大融合的一個地方,因此,憑藉著種種相似之處,在當地可重塑台灣形象,讓當地的民眾更認識我們,並採取正面且善意的態度溝通,建立起和當地永續的感情。

其中,商研院可研擬經營模式,而非如同過去鼓勵西進,導致中國很快複製台灣的產業生態系統。

但對於中國,我們不能與其為敵,但也不要妄自菲薄,相信就算五個中國投入東南亞了,絕對還是有台灣業者發展的空間。

問:商研院該如訂房優惠何協助業者們在東協「打群架」?

答:商研院不只是幫業者,而是陪著業者去,過去是我們不去、人家不進來,長期對東南亞太不重視了。然而,目前中國已是飽和的市場,且文化政治的排斥性我們真的吃不消,東南亞絕對是新的機會。

台灣在東南亞可採取「國際新合作主義」,用這個基調與當地合作,發展出多元文化,適應他們、共存共榮,相信他們也很需要新朋友,就算南向等同「難向」,但沒有困難等於沒有機會。

現在看來,過去的西進是不可行的,已經證明我們會被吃掉,優惠專區所以南進就算難進也不能畏懼,絕對需要盡量往外走。

問:隨著網路購物越來越發達,建議實體通路可採行的因應措施?

答:台灣有非常多中小傳統商店,若不走入資訊和物聯網時代,真的會活不下去。不過,一個小商店很難找來科技人才、開發 APP 成本又高,恐怕會再出現一波零售商淘汰潮。

其實對於中小業者有很多可以共同處理的問題,因此,商研院可變身為一個大平台、共同中心,透過授權,讓全國很多商店加入共同使用我們管理的伺服器,幫台灣傳統小型零售商創造出現代化、科技化的新經營模式,否則,若中小企業一家一家撐不住競爭關門,對台灣經濟的衝擊將非常巨大。

此外,因為有越來越多觀光客,商研院甚至可開發成立語言服務中心,透過已經建置好的按鈕,方便商家與國外消費者更快速溝通。

問:台灣經濟復甦力道顯得遲緩,服務業如何突圍?最後,給年輕族群的建議?

答:服務業一定是要進口替代和出口競爭同步進行,我們現在可以說是和世界隔離、語言不通,就連政府刊物也很少具備雙語內容,這是很落伍的事情,明明國民素質夠啊,但怎麼做不到?現在真的越來越被國際邊緣化了。

明明台灣有海鮮文化,怎麼不能變成海洋文化呢?台灣年輕人若沒有世界觀,就會被世界淘汰。

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